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企业不能仅关注颠覆性创新 要建立渐增式技术升级文化

2018-08-23
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企业不能仅关注颠覆性创新 要建立渐增式技术升级文化

    本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、、国内外相关报刊杂志的基础信息以及胸背综合训练机专业研究单位等公布和提供的大量资料。对我国胸背综合训练机的行业现状、市场各类经营指标的情况、重点企业状况、区域市场发展情况等内容进行详细的阐述和深入的分析,着重对胸背综合训练机业务的发展进行详尽深入的分析,并根据胸背综合训练机行业的政策经济发展环境对胸背综合训练机行业潜在的风险和防范建议进行分析。最后提出研究者对胸背综合训练机行业的研究观点,以供投资决策者参考。第一章中国胸部水平推举机行业宏观环境分析第一节胸部水平推举机行业定义分析一、行业定义二、行业分类第二节胸部水平推举机行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环略……订阅《》请来电咨询400-086-5388胸部水平推举机对行业研究的内容和方法进行全面的阐述和论证,对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析,通过图表、统计结果及文献资料,或以纵向的发展过程,或横向类别分析提出论点、分析论据,进行论证。报告如实地反映客观情况,一切叙述、说明、推断、引用恰如其分,文字、用词表达准确,概念表述科学化。

  报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章汽机润滑油产业市场分析第一节汽机润滑油产业发展背景和宏观环境分析第二节国内汽机润滑油产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要汽机润滑油厂家分析三、汽机润滑油市场分析第三节国内汽机润滑油市场供需情况分析第四节国外汽机润滑油市场供需情况分析第五节汽机润滑油产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球汽机润滑油生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立汽机润滑油项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:汽机润滑油项目场址位置图图表:汽机润滑油项目工艺流程图图表:汽机润滑油项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:汽机润滑油项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:汽机润滑油项目投资估算表图表:汽机润滑油项目投入总资金估算汇总表图表:汽机润滑油项目主要单项工程投资估算表图表:汽机润滑油项目流动资金估算表图表:汽机润滑油项目财务评价报表图表:汽机润滑油项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:汽机润滑油项目总成本费用估算表图表:汽机润滑油项目财务现金流量表图表:汽机润滑油项目损益和利润分配表图表:汽机润滑油项目资金来源与运用表图表:汽机润滑油项目借款偿还计划表图表:汽机润滑油项目国民经济评价报表图表:汽机润滑油项目国民经济效益费用流量表图表:汽机润滑油项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

  中研普华公司是中国领先的产业研究专业机构,拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。

  2.打开解压后的文件夹,双击。  3.单击EZ-Activator进行激活。单击EZ-Activator进行激活  4.激活完成。  安装过程免密钥,直到安装完成,仅须勾选联机激活,点击下一步,即自动永久激活。

  不仅如此,按进出口总额衡量,中国在2014年首次超过美国成为最大贸易国。  中国无疑是世界最大出口国,比美国还大40%。但是,如果从附加值角度看贸易出口数字,中国还是冠军吗?  不妨举例说明。

  习近平总书记指出,马克思给我们留下的最有价值、最具影响力的精神财富,就是以他名字命名的科学理论马克思主义。这一理论犹如壮丽的日出,照亮了人类探索历史规律和寻求自身解放的道路。

高德纳(Gartner)常务副总裁、集团团队经理马修˙布恩(MatthewBoon)在2017世界智能制造大会上远程连线带给大家精彩演讲。

以下为演讲实录,有删减(未经本人审阅)。

今天我想跟大家谈一谈创新在数据制造转型方面的一些作用。

我们这个世界正在经历很多颠覆性的创新,而且这些创新在不断地向前发展,当然在这个过程中有赢家也有输家。 德鲁克,一个被称作“制造业之父的人”,多年前说了一句很有趣的话:任何没有创新的企业都将在这个快速发展的世界中快速地消失。 尽管这是他在很多年前说的一句话,但是这句话在今天仍然适用。

所以我们需要来想一想,这些创新,特别是这些颠覆性的创新如何改变我们的业务。 每年我们都会对企业的CEO和CIO进行调研,现在我们来分享一些企业CIO的几组调查数据,看看同伴企业正在关注哪些东西,希望可以对我们有一些帮助。 我们把调研的东西分成了四个象限,可以看出CIO他们非常关注企业增长和市场份额这个方面。

这个领域也是我们经常进行创新的领域,但是在今天的讨论中,我希望跟大家说的是,创新不仅仅是在这个领域,我们业务的各个领域都需要创新。 进一步研究发现,这些CIO的五大目标分别是:增长和市场份额、数据业务和数字化转型、利润的增长和资产的货币化、创新研发和新产品以及客户。

因此我们需要在所有的业务领域进行创新,只有这样公司才更加具有竞争力。

而且我们也需要知道,企业在创新方面做得怎么样,这样的话我们才更有可能获得成功。 每个企业都有利用、创造、标准化和规模这四个象限,这四个象限分别代表不同的意义。

纵坐标是以顾客为中心和以过程为中心的活动,横坐标是以利润和增长为中心的活动。

在这个层面上我们需要为客户提供价格优惠,并且创造更多的产品,而在创造这个领域,就是要开发新产品,维持客户关系。 当然企业的成功不仅仅需要这些,我们还需要更好的界定创新领域,更好地利用科技来推动发展。 至于标准化,我想跟大家分享一些案例。 很多公司使用了大量的数据进行非常复杂的分析,比如UPS,这家公司每年在46000个卡车当中放置传感器并获得数据,然后分析数据,最后做出决策。

这使得UPS,特别是跟他的竞争对手相比,在运输这一行业当中有很多的优势。 可口可乐旗下子公司的美汁源,也是用数据来解决非常困难的运营问题。

美汁源希望每一瓶的橙汁的质量和整体的成本不受天气的影响(无论是下雨还是台风都会影响橙汁的口味,也会影响运输成本,最终会影响产品整体的销量)。

所以美汁源用一种非常先进的方式来进行气候的预测,然后规避风险。

这就是美汁源能够保证它的产品品质的原因。

所以首先我们需要真正了解到公司卖的产品以及在售卖过程中面临的问题,然后收集足够的信息,根据信息来进行高效的分析,最后做出正确的决策。 同时还有以客户为中心的一些活动可以为公司带来更大的收益。 我们的终极目标都是为了向客户兜售产品和服务,所以一定要把客户放在公司发展整体中。

比如,让客户参与产品的设计,参与产品的生产,然后可以及时地搜集客户的反馈。 我们来看几个例子,菲亚特新车型的生产就是通过众筹的模式让所有人提供概念和想法,然后进行新的模型的尝试,最终敲定几款生产;还有威尔逊网球拍,是通过网上平台收集客户的反馈以及新球拍的设计,然后进行测试和生产;格瑞马酒庄也是在网络上搜集大众的意见来生产红酒和黑啤。 如何创造自己的创新指南?其实就是给你一个新的剧本,让你和你的合作伙伴通过制定优先领域促进创新活动,让新技术融入公司的发展之中。 所以,公司的战略一定要明确筹码放在哪里,并且要确保创新的文化渗透在每一个公司的员工当中,成为公司的DNA。 每一年我们都对CIO进行调研,给出他们在数字发展方面的一些总结和建议。

调查显示,2018年有15%CIO对数字化转型有强烈的意愿,只有8%的CIO表示没有任何意愿参与数字化变革,所以大部分企业都想参与数字化的改变。

并且这个调查也显示,文化、人才、资源是企业中数字化变革最难的元素。 一个团队的技能以及能力基本是固定的,成为一个数字化的公司非常困难,但是如果希望生产出更好的产品,卖出更多的产品,就必须进行数字化变革。

很多制造领域的企业都在尝试数字化转型,我认为数字投资将会是未来公司的一个重点。 大家都希望成为一个低成本的生产者,这样才能获得更大的利润,使用IT就是要保证这样的高利润。

IT将会是未来商业转型的主要驱动力,作为一个CIO你需要把重点放在创新上,包括人的创新、生产的创新、产品的创新。

人和产品一样重要,CIO需要发现团队的核心技术,促进企业的发展。

千万不能仅仅关注颠覆性的创新,而是要建立一个渐增式技术升级的文化,找到数字变革模式,确保OT和IT合作同时进入团队当中。 这是一个非常困难的创新,而颠覆性创新更加困难,所以一定要将创新作为一种长期目标,要把这个目标战线拉得长一点。

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编辑:佚名

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