龙湖步入阵痛期:高管频繁出走 组织架构或存硬伤

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2018-05-31

  年末“大扫除”,给自己“整”个新家吧  2018年即将到来,年末家家户户都会进行大扫除,这不仅是仪式感,更是除旧迎新,期望新的一年能有个好的开始、好的运气;顺便还能改变一些家中的装饰摆设,给自己一些新鲜感;为了这次“大扫除”能顺利开展,设计姐做了很多功课,找了很多今年流行的软装,希望给自己换个新鲜的环境,顺便也安利给你们~  马上就进入2018,如何简单跟上流行?  下面设计姐来盘点2018年的一些家居流行趋势,各位如果房子基础较好的话,通过简单的软装就可以实现的质感搭配;比如简单的更换或增添软饰,就能跟上流行趋势!  草木绿,一种充满生机与活力的色调,这种颜色装在家里,可以把房子变成满园春色般的清新活力;如果你家的家具已经很陈旧了,那么就不妨考虑更换一套像下面这样木色中穿插着草木绿的餐桌椅,整体会显得更加自然舒适。  木瓜橙,一种刺激性较大的色彩,如果大面积用在家庭装修中可能会让人感觉狂躁不安;而在细节上加入这样的色彩,就显得活力动感,非常的适合,比如下面这个在家里增设一张橙色沙发椅。  火焰黑,黑色的冷静、火药的激情,搭配在一起的效果,真的是黑得漂亮!不过,这样深的颜色也不太适合大面积使用,而换一套这样火焰质感的沙发套,其实还是挺不错的。  芥末黄,作为一个温馨的暖色调,搭配在家里的效果也是相当的温和舒适;即便是用在小抱枕、果盘、还是小沙发椅上,运用到位后的氛围也是相当的暖心。

  龙湖步入阵痛期:高管频繁出走 组织架构或存硬伤公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。

  ”本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司,。本报告由中国行业研究网出品,报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果,报告为有偿提供给购买报告的客户使用。

  中研普华报道    成都经济区环线高速公路,被成都市民称为“三绕”,分为东南西北四段建设,备受关注。昨日,从四川省高速公路项目集中开工动员大会上得到好消息,继“三绕”南段率先建设后,“三绕”东段和西段昨日同时开工,北段也将在年底前开工。这就意味着“三绕”在今年内进入全面建设阶段,预计2019年全线完工。

  此外,美国原油交割地库欣库存减少万桶。    9月28日,美国WTI原油11月期货收涨美元,或%,报美元/桶。布伦特原油11月期货周三收涨美元,或%,报美元/桶。    今年以来我国国内成品油共经历18次调价窗口,其中6次上涨,4次下调,8次搁浅不调整。而上一次国内成品油价的上调窗口是本月1日24时,汽油、柴油价格每吨分别上调了205、200元。

    环境:相关法规渐完善污染防治立竿见影  ●史上最严大气污染防治法正式实施  自2015年8月29日修订通过并发布后,这部被称为“史上最严”的大气污染防治法就备受大众关注。2016年1月1日终于正式施行,不仅在法条数量上几乎翻一倍,内容上也基本对所有现行法条做出了修改。  在新修订的《大气污染防治法》中,最重要的一部分就是大气环境质量管理和考核。法规主要是以改善大气环境质量为目标,强化地方政府的责任,加强对地方政府的监督。

  在司机的配合下,秦淮分局民警很快就找到了杨老太太和雷某,并将他们带回所里调查。经查,雷某销售的所谓产自马来西亚的海燕窝,其实就是福建一个小作坊生产的三无产品。

  1-5月份,限额以上单位商品零售50983亿元,同比增长%。  2015年1-5月份,全国网上零售额13356亿元,同比增长%。其中,实物商品网上零售额11148亿元,增长%,占社会消费品零售总额的比重为%;非实物商品网上零售额2208亿元,增长%。

高管频繁出走龙湖步入扩张阵痛期罗韬张歆晨[自从龙湖地产2017年的合同销售额飙升%至1560亿之后,如今的龙湖再也不是江湖上那个“小而美”的龙湖了,相反,一个“大龙湖”时代扑面而来。 ]自从龙湖地产()2017年的合同销售额飙升%至1560亿之后,如今的龙湖再也不是江湖上那个“小而美”的龙湖了,相反,一个“大龙湖”时代扑面而来。

年报数据显示,2017年龙湖合计新增土地储备76幅,涉及土地总建筑面积2023万平方米,总土地金额约740亿。 其中权益面积为1149万平方米,占该公司总土地储备权益面积3900万平方米之约30%。

2018年以来龙湖继续保持积极拿地状态。

中指院披露的数据显示,1~4月,龙湖以696亿元拿地总额再次位列拿地榜榜首,拿地金额高企势头猛进,而行业销冠碧桂园()同期拿地总额只有529亿元,较龙湖少了167亿元。

仅从拿地的动作来看,龙湖提速的意图已是呼之欲出。

该公司曾在年初披露,2018年合约销售目标为2000亿元,并努力在两三年内实现3000亿元的突破。 前景固然美好,但现实的问题不容忽视。

扩张潮伴随着核心高管的频繁出走,以及客户维权事件频发等,都对龙湖原有的良好形象造成冲击。 千亿龙湖正站在一个全新的十字路口,未来将变得更好,抑或是走向反面,或许都取决于当下集团内部的一些重构。 稳健至激进的转变将时间倒回至2010年,在那个全国房地产行业高歌猛进的年份里,龙湖以333亿元的合同销售金额实现了同比81%的增长幅度,此后的6年时间内,该公司的合同销售金额始终处于500亿元的关口上下波动,直至2016年,公司以881亿元的销售额实现了同比61%的增长,龙湖销售举步不前的局面才得以打破。

虽然过去多年里龙湖在规模增长上不见起色,但这家公司以稳健的财务策略、业绩回报以及市场上较为突出的产品品质,而赢得市场和资本市场的认可,一度被称作“小而美”公司典范。 所以,当该公司2017年开启了突飞猛进的提速战略,难免让内部和外部感受到对于变化的不适应。 数据显示,2017年,龙湖合同销售额亿元,较上年增长%;销售总建筑面积万平方米,较上年增长%;销售单价人民币15352元╱平方米,较上年增长%。 仅仅一年时间,龙湖的行业排名由13提升至第8名,成效十分显著。

同时,为了保持行业地位,龙湖提出了2018年2000亿元,以及未来突破3000亿元的更高目标。 更高的销售目标,意味着更多的项目数量,以及更多进入的城市。 因此,仅仅2017年,该公司新增项目总数76个,所进入的城市总数也增加至33个。

对于房地产企业而言,扩张需要多方面的资源匹配,一是资金,二是团队。 资金方面,鉴于龙湖过去多年稳健的财务策略,使得该公司借贷状况仍旧处于较为理想状态。 截至2017年底,该公司综合借贷总额为人民币亿元,净负债率为%,平均借贷成本为年利率%,平均贷款年限为年,多项指标均处于行业较低水平。 高管团队有待重建龙湖扩张过程中更急需解决的问题,更直接地表现在团队的组建上。 今年3月,龙湖战略发展部总经理王亚军由于个人原因将离开龙湖,原战略团队向CEO邵明晓汇报工作,这只是龙湖高管离职的一个缩影。 根据第一财经记者不完全梳理发现,包括龙湖前副总裁袁春、副总裁颜建国、上海公司总经理张泽林、南京公司总经理李宏耕均相继离职。

此前,龙湖上海公司更是全部换血,从总经理到各个业务条线老总全数在主动和被动中离职。

在龙湖长达七年的袁春,一度被外界看作龙湖集团五年后下届CEO的第一人选,但袁春最终“由于个人原因”选择了离开。 从很多消息看,袁春的离职主要是集团将物业服务以及相应的O2O技术平台交于其全权管理,而并非一些核心业务。 “从去年龙湖提出了更高的规模目标后,龙湖的人员流动就明显开始加快,跟得上节奏的留下,跟不上节奏的就离开。

”一名前龙湖员工评价。

高管的变动对销售带来了质的影响,虽然龙湖可售货值较之前有很大提高,但是销售金额并未表现得让人满意。

“高管团队的稳定对于房企非常重要,这个涉及管理风格和团队士气,一般高管离职都会给企业带来影响。

”一位房企人力总评价。 高管变动同时,龙湖的产品同样面临问题。

曾经龙湖的形象是豪宅专家,不过近年看龙湖几乎已经没有这样的标签。

一位龙湖前城市总曾透露,团队每次担忧的就是物业交付,一般都会伴随维权。 此前,互联网一度出现一独立IP“龙湖维权网”,各地业主均出现各类维权。

同策咨询一份报告认为,高管人事变动频繁、产品质量遭质疑、收益质量下降、周转速度减缓、内增长变慢等,均需龙湖从自身出发,全面调整以达到适应市场的最佳状态。 组织架构或存硬伤从很多业内外的采访看,龙湖的二级管理模式将很大程度影响其效率。 作为一家超过千亿的TOP10房企,同类企业均实行总部、区域、城市公司的三级管控模式,而龙湖则沿用之前的总部、城市公司管控模式。 这意味着,龙湖的权力全部是集中到集团,重要审批均需集团拍板。 其他公司则把权力下放区域,让区域有更多的主动权。

“我们以前二级管控的时候明显发现拿地的沟通效率不够快,后来改成三级管控后我们区域自主性强了很多,沟通也快了很多。 ”一家房企高管说。 目前看来,龙湖进入城市超过33个,二级管控难度也开始陡增。 这导致了两个问题,一是集团精力有限管不过来,导致决策效率低下。

二是因为管控半径过长,地方问题各异,集团难以深入了解,更难有效管理。

不难看出,龙湖的权力几乎全部高度集中在集团层面,这也不难理解为何多位龙湖城市总经理选择离职。

“对于职业经理人而言很重要的是发展平台,如果没有良好的平台和空间,大家都做得不开心。

”一家房企城市总告诉记者。 有媒体报道称,龙湖正在进一步优化这个机制,简化流程,但是效果如何,可能还需要更多时间。